飞将军自重宵入

香港武夷集团有限公司作为2000多家在港中资企业的一员，自1981年3月注册成立至今，已走过22个年头。22年问风风雨雨，潮起潮落，其间的动人事迹不可胜数。香港武夷历史上的24万美元贷款起家、1984年初中英达成协议前抢滩入市、抗击亚洲金融风暴等，至今仍被业界传为操作经典。其中最让人击节赞叹的，当属香港武夷在亚洲金融风暴中的绝佳体现。

    亚洲金融风暴使香港几乎所有的企业处于颤栗之中，而整个香港的经济都有风雨飘摇的迹象。面对亚洲金融风暴的肆虐，香港很多中资企业终因资不抵债、资金链断裂，不得不破产倒闭。有些窗口公司，虽还健在，只能靠地方财政注入优质资产来求得拯救，或通过债务重组等方式诞生新的窗口公司。香港武夷在港20多年里，主营房地产投资开发，房地产业给自己带来了丰厚的盈利。所谓“水能载舟亦能覆舟”，也正是这个房地产业——金融风暴期间楼价下跌，又在这时给香港武夷造成了很重的内伤。当时黄立民就是总经理，香港武夷的掌旗人。

    现在看来的事实，香港武夷无疑是成功的，经得起考验的。强风暴袭击过后，作为一家以房地产为主营业务的中资企业，仍然巍然不动。但这种“不动”真是来之不易，弥足珍贵。风暴前，位于香港最繁华的商业闹市区的26层写字楼——金堡中心（现称金百利大厦）有中福、华榕、中国武夷等多家来自福建的公司入驻办公，因为这个原因，当地就俗称其为“福建大厦”。而现在的“福建大厦”里中福、华榕已不存在了，香港武夷还在。它没有倒下，而且还在壮大。香港武夷始终坚持一贯低调，但是亚洲金融风暴之后，它以其抵御工稳、扭转有力和后发强劲使自己名声大噪，形象为人所仰，声誉为人所重，说它是福建企业在港的形象公使似乎有过，但是它确实成了港人看待福建企业的一张非常有魅力的名片。

    2001年10月1 9日，董事长悦胜利亲自率领总公司有关部门领导及香港武夷主要负责人在深圳召开了“香港武夷资产总体处置方案”的专题闭门会议。会议客观分析了当时的处境形势，高屋建瓴地提出了树立信心、战胜困难、立住脚跟、稳健发展等一系列意见，理清了从被动转为主动，从局部突破带动全局的战略思路。这次重大会议犹如黑暗中的一盏明灯，给香港武夷搞好经营、盘活资产明确了方向，指明了道路。

    根据会议精神，黄立民带领精干的五个员工，上下一条心，集思广益，群策群力。他们首先以租售结合，让资产起死回生为主轴，立足盘活资产。古人云：“有所为有所不为”，香港武夷拿出了壮士断腕的气概。一方面断然停止了未来可以预计到效益，但短期不能兑现的长线投资项目：另一方面紧贴市场．千方百计促销楼宇，并取得较大突破。同时，香港武夷对暂时未出售的物业采取了自租、代理、招标等灵活多样的措施，及时推向租务市场，也取得丰硕成果，大笔现金流入，给香港武夷注入了强心剂。

    俗话说，风水轮流转、角色常替换。市道好，企业是“上帝”，反之，银行是“上帝”。在亚洲金融风暴期间，银行方面普遍对中资企业投不信任票，纷纷收紧银根，上门逼债，减少贷款额，缩短还款期，提高利率。在银行的巨大压力前，香港武夷把银行当“上帝”，主动与银行加强沟通，联络感情，让银行更深了解他们的潜力前景。还带领他们参观内地北京武夷、南京武夷等地产发展项目，取得他们的充分信任。最终获得银行的大力支持。这对香港武夷抵御亚洲金融风暴起到了关键性作用。

    香港武夷还就加强投资管理，分散投资风险采取了紧贴市场，采取适时而变的投资决策，抵御风险和参与竞争的能力因此明显增强。对管理不到位，未有效益的投资单位适时给予清理处置，该转让的转让，该清盘的清盘，避免了投资损失。通过果断转让股权的措施，取得较好的投资回报。

    “只有缩回来的拳头打出去才有力”。香港武夷并不是一味的采取保守政策。他们看准了国内项目的投资力度，在南京、福州储备了土地，保证集团公司的盈利来源和持续发展。还收购了位于香港西湾河街的旧楼，经过不到一年的时间，就完成全面收购工作，从中也取得了良好的经济效益和社会效益。

    金融风暴的正面袭击像一座几乎不可逾越的山峰，把一切都置于它黑黝黝的覆盖之下，在这个黑色覆盖中香港武夷以奇迹般的抗力和速度，从中穿出，风雨无恙而越加矫健，原因在哪里？科学决策，最低化投资风险，增强企业造血功能，增收节支。如出拳散打，架势都是一样，但决胜在于拆分；又如园林规划，原料原本相同，布局却在于胸中丘壑。香港武夷走出了黑色雨幕，屹立在翠色峰头，一身霞光。

    面对未来，黄立民和香港武夷一定会在公司业务经营上百尺竿头更进一步。我们这样对其自信是有理由的，因为在他们身上我们看到了这样一种精神：百折不挠和坚韧不拔。